印尼华宝工业园

他指出，招商整体形势向好、潜力可期，要保持耐心、持续跟进，提升入园企业服务质量；工程方面，要加速解决建设遗留问题，紧抓时间节点推进在建项目；仓储物流方面，要提升队伍稳定性，发挥智慧园区系统作用，减少人为干预；行政人事方面，要重视关乎员工福祉的各个问题，牵头制定园区部门调整方案，划分部门工作职责界限；外联方面，要协调内部中印尼员工，统筹外部关系及重点证件办理事宜，加强村企联动；商务采购方面，要统筹协调供应商关系，规范推进物资采购和废弃物处理工作，确保供应稳定、流程合规、管理高效；安环方面，要制定完善的应急处理方案，提升突发事件响应能力与处置效率，确保风险可控；财务方面，要做好资金结算工作，盘活闲置资产，强化对入园企业的税务服务与答疑支持。

会上，振石控股集团高级副总裁王源作总结讲话。针对2025年上半年工作情况，他指出，华宝园区多项任务指标落实到位，发展势头稳中向好，各部门贡献突出。他提出，发展之中，问题也层出不穷，亟待解决，也要有序推进解决。他强调，如今外部大环境复杂多变，区域竞争日益激烈，要紧抓项目招商，把握主动，引进“源头活水”。针对下半年工作，他指出，要重安全、强外联、树形象、拓招商、优服务、保增长、抓落实、找创新、强管理，全面推动各项工作落地见效。

针对下半年工作计划，他指出，要尽力做好入园项目结算工作；确保机场、员工公寓等基建项目以最快速度落实；加快重要证件办理；做好招商引资及入园企业服务；提升智慧园区信息化管理水平，补齐数字化短板；改善园区形象，提升园区生态风貌；破解人事管理难题，建立更科学合理的薪酬激励机制；不断丰富员工生活，规划建设功能多样的员工生活区；严格遵循采购制度，确保流程合规；加强对外宣传，丰富措施方法。

越是面临复杂局面，越要保持定力，在不确定中寻找确定，在变局中开新局。全体华宝人要以更坚定的信心、更主动的作为，冲刺“十四五”，为“十五五”开篇蓄势储能，向集团交上一份满分答卷！